Por Sebastien Dignard, CEO da Região Atlântica da Macnica
No início da minha carreira, vivi uma experiência que moldou profundamente a forma como penso sobre crescimento, protagonismo e sobre como as empresas investem nas pessoas.
Um membro da equipe me procurou e perguntou se a empresa poderia financiar um curso que ele queria fazer. Normalmente, esse tipo de solicitação seria aprovado sem muita análise. Mas, naquele momento, fiz uma pergunta simples:
“Convença-se. Por que esse investimento é necessário?”
Ele apresentou os argumentos esperados: desenvolvimento, crescimento, retorno sobre o investimento e aprimoramento de competências. Tudo aquilo que beneficiaria a empresa, nossos clientes e ele próprio. Eram todas as respostas certas. E eu acreditava nelas.
Mas então me lembrei dos meus tempos apresentando projetos a investidores de venture capital e private equity. Aquele público seguia um princípio simples: não peça que invistam milhões na sua empresa se você ainda não investiu de forma significativa nela.
Então, apliquei o mesmo critério. Disse a ele que teria prazer em investir, mas que primeiro queria entender o que ele já havia investido em si mesmo. Quais cursos tinha feito recentemente? Quais livros tinha lido? Quais assinaturas, ferramentas ou recursos havia buscado por conta própria?
Houve uma pausa. Depois, um olhar sem resposta.
Ele não havia feito nenhum curso nos últimos 24 meses. Não havia lido nenhum livro nos últimos seis meses. Não havia feito nenhum investimento relevante no próprio desenvolvimento.
Aquele foi um momento marcante para nós dois.
Se ele não acreditava o suficiente no próprio desenvolvimento a ponto de investir nele, por que outra pessoa deveria acreditar?
Essa experiência reforçou um princípio simples que me acompanha desde então: não podemos esperar que os outros invistam em nós se ainda não demonstramos disposição para investir em nós mesmos.
O acesso mudou. As expectativas também.
Hoje, o autodesenvolvimento está mais acessível do que nunca, e mais necessário.
Plataformas como LinkedIn Learning, Coursera, edX e FutureLearn oferecem milhares de cursos, conectados a uma rede com mais de um bilhão de profissionais.
Mas o acesso não é o problema.
Os profissionais que realmente se beneficiam desses recursos entendem que desenvolvimento não é um benefício corporativo. Ele não começa com uma inscrição aprovada ou com a liberação de um orçamento.
É uma mentalidade. Um hábito. Uma responsabilidade.
Ao longo da minha carreira, trabalhei com muitos profissionais bem-sucedidos. Aqueles que mais respeito compartilham uma característica em comum: não esperam permissão para crescer, nem acreditam que essa responsabilidade pertence a outra pessoa.
Eles investem o próprio tempo, energia e recursos muito antes de pedir que alguém contribua. Buscam novas habilidades. Olham além de suas funções imediatas. Colocam-se em territórios desconhecidos.
E, justamente por viverem fora da zona de conforto, fazem isso de forma consistente.
Não se trata de cumprir uma obrigação ou concluir um curso. Trata-se de construir a disciplina da melhoria contínua e expandir os limites da própria zona de conforto.
O princípio sempre foi o mesmo
Essa ideia não é nova.
Inovadores influentes como Leonardo da Vinci, Thomas Edison e os irmãos Wright não dependeram de programas estruturados ou credenciais formais como principal caminho para a especialização. Eles buscaram conhecimento de forma independente, incansável e, muitas vezes, sem pedir permissão.
O que mudou não foi o princípio. Foi o acesso.
O ecossistema atual de autodesenvolvimento é mais estruturado, escalável e acessível do que nunca. Ainda assim, ele continua recompensando os mesmos atributos: curiosidade focada, aprendizado aplicado e produção consistente.
Muitos profissionais dependem do conhecimento adquirido ao longo de anos de experiência. Mas essa experiência também pode criar outro tipo de desafio.
No início da carreira, é comum investir ativamente na construção de novas habilidades. Com o tempo, porém, esse movimento muitas vezes desacelera. Aquilo que antes impulsionava o crescimento pode se transformar em algo sobre o qual as pessoas passam a depender excessivamente.
Experiência é valiosa, mas também pode gerar inércia.
Os profissionais mais eficazes entendem isso. Eles não tratam a experiência como uma vantagem fixa. Eles constroem a partir dela. Evoluem com ela. Continuam ampliando sua perspectiva enquanto outros, gradualmente, deixam de participar desse processo.
Isso fica claro nos profissionais de alta performance. São aqueles que assumem proativamente novos aprendizados, buscam capacitação em diferentes áreas e procuram compreender o negócio de forma mais ampla.
Eles não estão apenas melhorando dentro de suas funções. Estão se expandindo além delas.
Onde isso aparece na prática
Na Macnica, vemos essa dinâmica acontecer todos os dias.
As empresas que conseguem levar novas tecnologias ao mercado com sucesso não são apenas bem estruturadas em recursos. Elas são lideradas por equipes que estão constantemente aprendendo, adaptando-se e expandindo suas capacidades.
Seja em inteligência artificial, redes avançadas ou tecnologias emergentes de vídeo, o ritmo da inovação exige uma força de trabalho que esteja ativamente se desenvolvendo e crescendo.
A capacidade de adotar e escalar novas tecnologias não depende apenas do acesso a ferramentas. Depende de pessoas preparadas para evoluir junto com elas.
Isso não significa que as empresas não devam investir em seus colaboradores.
No caso daquele membro da equipe, no fim, apoiamos o seu desenvolvimento. Mas não antes de alinharmos um princípio mais importante: o protagonismo deve vir antes do investimento externo.
Para líderes, esse é o verdadeiro papel. Não se trata apenas de financiar desenvolvimento. Trata-se de estabelecer expectativas em torno dele e desafiar as pessoas a assumirem responsabilidade pelo próprio crescimento.
Esse princípio também moldou profundamente a minha própria abordagem ao desenvolvimento. Anos atrás, tive a oportunidade de aprender com um empreendedor bem-sucedido que levou sua empresa a uma saída de US$ 250 milhões. Ele explicou seu sucesso por meio de uma equação aparentemente simples:
Atividades de qualidade + Aprendizado e desenvolvimento = Resultados
Essa equação permaneceu comigo. Ela influenciou a forma como estamos construindo a Macnica e como penso sobre crescimento pessoal. Seja por meio de educação executiva autofinanciada na McGill e na uOttawa, aprendizado contínuo pelo LinkedIn Learning e MasterClass, contato com novas ideias por meio das pessoas que acompanho ou pela decisão deliberada de sair da minha zona de conforto, sempre enxerguei aprendizado e desenvolvimento como uma disciplina ativa e um multiplicador de resultados.
Eu e outras pessoas ao meu redor entendemos que o autodesenvolvimento é essencial para acompanhar o mundo à nossa volta. O ritmo das mudanças não está diminuindo. Pelo contrário, está acelerando.
Autodesenvolvimento deixou de ser um diferencial. Tornou-se o ponto de partida.
A verdadeira divisão está entre aqueles que assumem essa responsabilidade e aqueles que esperam que ela lhes seja atribuída.
Do meu ponto de vista, os profissionais e organizações mais eficazes já estão se inclinando para essa mudança, especialmente em áreas como inteligência artificial, em que a velocidade da transformação deixa pouco espaço para o aprendizado passivo.
A pergunta não é se o autodesenvolvimento importa. É com que intencionalidade você está buscando isso.
Como você está investindo no seu próprio desenvolvimento hoje? E como está incentivando suas equipes a fazerem o mesmo?
Sebastien Dignard é CEO da Região Atlântica da Macnica, onde lidera o crescimento na América do Norte, Europa e América do Sul. Ele escreve sobre liderança, tecnologias emergentes, inovação e os princípios de negócio que ajudam organizações a se adaptar e crescer.
